在长钢公司“学巴钢”指标评价体系中，A级指标为达到历史最好水平的指标，B级指标为达到上年度最好三个月平均水平的指标。A+B指标在所有评价指标中的占比，直观地体现着企业经营生产水平不断提升的趋势。自2020年3月启动“学巴登钢厂，促长钢发展”工作以来，该公司持续深化学巴钢促发展，久久为功、真抓实干，悟其精髓、求其实效，A、B级指标占比呈现上升趋势。

各级党组织统一思想，坚持不懈，积极发挥好“把方向、管大局、保落实”作用。各级党组织书记切实发挥学巴钢第一责任人责任，强化党建引领和服务保障，在持续创新中拓展思维，在脚踏实地中形成基本经验，按月小结指标提升工作推进情况、党组织和党员队伍作用发挥情况、一线职工开展工作情况，动态总结经验、提炼亮点、分析不足。真学、真悟、真用、真实践，不断推动工作越来越实。

机制创新贯穿始终，持续优化指标体系。今年以来，长钢进一步健全完善“三大体系”并细化工作职责，从聚焦钢铁主业、服务钢铁主业出发，做好“一增一调一匹配”工作。首先，将长钢工程公司、安全处、环保处、新产品开发部等4家单位纳入公司学巴钢体系；其次，根据“承接、增加、删减”相结合、“逐年提升”和“自我加压”相结合的原则完善指标体系，对A、B级评价标准进行重新调整；再次，优化激励体系，更好地匹配公司经营生产实际。改进“只对进步指标进行奖励”的方式，以各级各类指标不断突破历史最好水平的进步态势，助推关键指标行业排名持续前移。

持续改进，将指标体系责任向基层压实。体系内各单位坚持纵向与自身历史最好水平对比，不断突破自我，保障参与行业排名指标实现进步。认真落实公司总体安排，以最小资源投入，创造尽可能多的价值，推进精益管理。根据指标完成值的变化趋势，有的放矢查缺补漏开展课题攻关。围绕“降低生铁成本、巩固长钢优势”的目标要求，把本单位三、四、五级指标分解到位、责任到人，努力形成“人无我有、人有我优”的战略优势，争做对集团发展有价值的企业。