面对钢材终端需求复苏缓慢、库存高位、效益滑坡等不利因素，方大特钢原料采购部门按照“优故拓新”的原则加强市场对接，先后走访省内废钢、熔剂和球团矿市场，以及省外煤炭、焦炭和合金等供应商，了解市场动态，掌握价格走势；结合生产实际，加强与生产、技术部门的协调，共同推进性价比采购，从而降低采购费用。同时，通过市场调研、供应商推荐等方式，引进新供应商和新资源，不断巩固和持续拓展优质供应渠道，使采购供应链稳中有进、进中有质，实现了大宗原燃料的稳定供应。

此外，该公司原料采购部门还积极做实管理盯牢库存，以生产够用为原则，制定库存下限标准，责任到人严格考核；瞄准行业指标高点，不断调整炼焦煤、焦炭、国内矿、废钢等7大类采购品种指标，全力缩小指标差距，以此提升采购降费能力。