各作业区紧盯产量目标不放松，全力优化生产组织，产量指标节节攀升，多条产线班产、日产屡破纪录、月产量再创新高，超额完成产量目标任务。

5月29日，全厂日产量再次突破2万吨大关，高一线热装率完成80.02%，创历史新高。

红色赋能“强引领”。轧钢厂深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持党建引领服务生产经营。两级党组织和广大党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，强化思想引领，筑牢党员理想信念；领导班子成员聚焦全面从严治党、安全生产、职工与企业共同发展等方面，扑下身子，深入开展调查研究，切实为基层职工解决生产组织、设备运行、职工后勤等方面的问题20余项，践行为民服务宗旨意识；广大党员干部通过组织生活集中学、深入细致个人学等方式，学思想、强党性，在各个岗位充分发挥党员先锋模范作用，全力以赴完成“提产量、抓质量、降成本”工作。

攻下生产技术“卡脖点”。轧钢厂苦练内功，以自身的确定性来应对外部的不确定性，认真分析各产线产量提升能力，瞄准公司下达目标，自我加压、自我提量。厂领导组织召开产量提升专题会，细化提产措施，将月产量层层分解到日产量、班产量及机时产量。紧紧围绕生产经营目标，优化生产组织，针对各生产线重点领域和关键环节存在的“疑难杂症”积极组织技术人员开展攻关，不断寻求新技术、探索新方法、谋求新突破，在降低设备故障率、提高作业率、加强安全生产检查等方面持续发力，实现5月份各项生产经营指标创新的纪录。

磨好设备管理“金刚钻”。强化设备点检，以岗位点检、专业点检和精密点检为基础，狠抓关键设备预防性维护。控制设备事故，加强班中设备点巡检频次，提高设备管理人员检修维护能力，优化各项设备检修标准作业流程，并根据要求与生产协调，让设备检修、大换辊和轧制生产做到无缝衔接，全方位减少非计划停机时间，为生产稳定顺行提供设备保障，同时加强对热送设备检查维护，减少非工艺停机，降低热坯下线率。

强化精细管理“提产增效”。强化生产工艺管控，不断提高工艺管理水平和生产事故预警能力。缩短换辊及调料时间，修复提高轧机精度，压缩过钢间隙时间，提高生产准备质量，加强生产过程控制，提高生产节奏，稳定产品质量，压减非计划停机时间，促进产能提升，严抓产线数据准确性，以过程稳定保生产顺行，促进各项指标稳步改善。

轧钢厂上下全体干部员工将一如既往凝心聚力、保持干劲，克服高温天气对人员、设备影响等不利因素，继续保持安全生产稳中向好、生产组织平稳有序的良好态势，做到强管理、优结构、保质量、促提升，稳步完成各项生产任务，以更加昂扬的斗志和奋进的姿态全面冲刺，完成上半年生产经营目标。