深入基层一线，让“四个一”走深走实。“四个一”是长钢“双争做”活动的重点工作，包括树立一个追求目标、体现一个存在价值、解决一个制约问题、实现一个创新突破。为让全体职工对“双争做”活动全面深入了解，长钢炼铁厂安排专人深入各个党支部召开专题会议7场，详细解读文件精神，明确任务清单。下发“四个一”过程记录表900余张，职工、岗位、班组、作业区（科室）、厂均根据要求完成填报。最终确定集体类内容282项、措施877条，个人类内容3240项、措施5102条，真正起到了解决现场问题，提升技经指标，促进经营生产的良好效果。

坚持问题导向，解决生产难题。以“四个一”活动为抓手，依托职工创新工作室，一季度共提出合理化建议69条，申报管理创新课题18项。八高炉炉前职工制作开口机更换备件平台，减少了原先繁琐的拆除除尘顶部钢板工作；烧结职工通过改造烧结机小格斗内壁，提高小格斗的使用寿命，使维修周期由原来的半年延长到一年；原料职工通过自制拆卸工具，降低了皮带秤减速电机维修难度。

与竞赛相结合，促进指标提升。在八、九高炉开展小指标竞赛，充分调动高炉炉前班组职工积极性。设置“非计划减风”“班出铁炉次”“铁量差”“硅稳定率”四个竞赛指标，坚持每日打分，分数上墙。浓厚的比学赶超氛围，确保了高炉日出铁炉次保持在14炉以上，九高炉生铁含硅稳定率达到95.42%。