如何激发职工工作热情，持续释放职工潜能？本钢北营公司通过构建全员创新创效体系、创新活动组织方式、实施科学精准激励机制等手段，全方位提升企业创效能力。

构建全员创新创效体系。在实际工作中，该公司成立了以总经理为组长的北营公司创新创效工作领导小组，制订并下发了《本溪北营钢铁（集团）股份有限公司创新创效项目管理办法（试行）》。同时，该公司将群众性创新创效攻关活动与精益管理相结合，将精益思维贯穿于生产运行、设备管理、安全环保、工程建设、质量改进、流程优化、成本控制等全流程，全方位聚焦降本增效和管理提升。

创新活动组织方式。自开展创新创效活动以来，本钢北营公司4家试点单位根据自身实际采用了不同的推广及组织方式。北营炼铁总厂最先启动创新创效活动，并逐级开展宣讲活动；北营炼钢厂开展“一把手讲改善”，各级行政主管亲自下班组、到岗位，讲精益、讲创效；北营轧钢厂开通手机提报小程序，运行首日就收集了133项创新创效项目；北营能源管控中心编制了创新创效中长期规划，建立责任清单模式，使创新创效活动“落地生根、遍地开花”。今年初以来，北营公司更是深入推广试点单位先进经验，通过“手拉手”“结对子”精益管理矩阵，深入开展群众性创新创效活动。

实施科学精准激励机制。在实际工作中，该公司通过即时奖励等手段不断激发全员创新创效热情。截至目前，北营公司2563项群众性创新创效项目获得不同程度的即时性奖励共计4.8万元，其中81项创新创效项目经4家试点单位的厂级评审和现场评审，给予奖励1.91万元。其中，生产工艺类项目22项（占比27%），设备管理类项目54项（占比67%），安全环保类项目5项（占比6%），目前北营公司群众性创新创效项目正在持续推进中。