在现代化钢铁企业管理中，“创A”工作实质是专业管理对现场的要求，推进实施的关键点是明确现场“如何做”、专业管理落地“怎么查”，在此基础上持之以恒训练职工行为习惯，真正实现标准与方法一致，聚集体系化推进合力，快速提升企业基层基础管理水平。

自2020年以来，该公司采取有力措施持续推进“创A”工作。派出基础管理推进人员，深入作业区（单元）开展现场指导，3年来为15个作业区（单元）开展现场辅导250多次；制定并下发《西昌钢钒公司6S可视化管理实施指南》，让现场改善环境有标准可循；近3年投入整治费用约700万元，大力开展交接班室整治工作。

据悉，2020年至2022年，该公司有12个作业区（单元）获得攀钢A级示范作业区称号，连续3年“创A”数量位列攀钢第一，极大地提升了现场职工的幸福感、成就感和获得感。该公司计划今年再培育公司级A级示范作业区≥3家、攀钢A级示范作业区≥2家。