面临严峻的市场挑战，该公司始终将“六种发展理念”贯穿于生产经营全过程，认真贯彻“铁血倒逼，铁腕执行，铁面考核”的“三铁”思想，确保集团公司下达的经营目标完成。

该公司紧紧围绕降低吨焦耗煤目标，从影响吨焦煤耗的过程和细节出发，以强化工序管理为切入点，深入落实降低吨焦耗煤各项具体措施。针对前期来煤较集中、品种多等特点，加强与铁路局、供应商的协调，确保进货均衡、稳定；科学安排煤场堆位，提高荷花池煤场有效堆卸能力，减少外部煤场堆卸量，降低倒运途损；加强火车来煤车底余煤回收，减少煤的流失；不断强化焦煤过程管理，减少焦炭流失；及时对皮带运输过程中的煤、焦进行回收，减少煤焦流失；做好来煤翻车及倒运，强化配煤过程管理，稳定各期配合煤质量指标。

与此同时，针对雨季临近的实际，该公司加强了煤场管理，按照“备、防、疏、堵、清、排”的思路，对主煤场两侧的排洪沟、潜水泵、防水系统进行梳理，疏通流水，防止溢流，进一步提高煤场容量。同时，加强对沉淀池的使用管理，避免煤粉流失，有效减少煤粉损耗。