在炼钢厂氧枪维修区域，熊万平向正在维修氧枪的设备检修部职工贾付水详细询问了氧枪的制作过程及使用寿命等，并认真检查了报废氧枪记录、氧枪维修记录、氧枪制作验收记录等各类记录台账。当他看到抢修、临时性工作安全措施记录台账，在每次检修作业前都写明检修时可能出现的安全问题及应采取的安全措施时，熊万平问贾付水，觉得这样做好不好？贾师傅笑着说：“当然好了。以前台账没有这样规范，遇到磕伤碰伤的情况不少；现在制度完善了，每次检修前都要写一遍安全措施，也相当于给大伙儿提个醒，磕磕碰碰的情况明显少多了。”

在备品备件存放库，熊万平仔细检查了备品备件的存放情况。当看到备件堆放比较杂乱时，他对看管人员强调，报废的备品备件和维修后能再次利用的备品备件要分开存放，希望他们尽快整改。

接着，熊万平依次到5号连铸机三冷钢坯拉角区域、二冷配水阀门区域、5号连铸机主控室、渣场等区域，同职工们面对面交流，了解技术、设备、操作、思想等各方面情况，征求他们对炼钢厂及公司的意见和建议。

现场两个小时的调研后，下午15时30分，在7号转炉会议室，熊万平与当班职工一起参加了四点班的班前会，强调接班时一定要将上一班甚至一天的生产情况都摸清楚，特别是工艺条件和设备运行的变化情况；交班时要把当班情况向下一班职工交待清楚；要加大三大规程的抽查力度。

16时20分，熊万平来到炼钢厂会议室，召集炼钢厂相关负责人召开临时性会议，通报了检查情况及职工们的意见建议。他要求炼钢厂要以严细的作风夯实基础管理，按照规范管理的要求抓工作，使品种质量、成本产量、管理状况、人员队伍等各方面工作都向好发展，提升基础管理和企业管理水平。他对炼钢厂近期工作提出五点要求。一要加强班子和职工队伍建设。班子成员要明确分工，做到职责清晰，责任落实到位；二要稳定提高产量，结合铁钢比的变化，在做好成本控制的同时提高质量；三要进一步治理整顿环境，继续加强“三规一制”的梳理、整顿和职工培训；四是品种钢冶炼要不断完善工艺控制，提高规范操作水平，保证质量性能，降低生产成本；五是炼钢厂提及的有关降本、环保、安全和改进工艺等项目，要抓紧立项实施。同时他还强调了人员管理和激励机制等方面工作。