会议指出，企划部要严格按照契约化指标，对股份领导班子成员及厂处职领导进行打分，各职能部门要全面汇总各厂矿在考虑公司大局，协同配合方面所作出的优秀案例及负面清单，为全面科学客观评价提供依据。企划部牵头，组织人事部深度介入，充分运用契约化管控和动态辅导机制，将各厂矿一季度业绩与所签订的指标对照，梳理排名靠后的厂矿，为后续开展季度业绩辅导做足准备。

会议强调，安全工作方面，安全管理部要牵头做好全员安全生产责任制的量化打分，明确优秀及待改进者。全力提高查违纠违的质量，切实提高各厂矿、各部门的造血能力。环保工作方面，要专项推进超低排放工作，明确各项目动态节点，扎实推进项目建设。按照超低排放要求，对各厂矿不合格案例进行打分并持续跟踪。质量工作方面，要每季度对市场端反馈的质量正反案例进行通报，统计用户端问题数，建立问题清单，动态更新问题解决情况。采购营销方面，要严格按照评价维度，分解细化各单位、各部门执行情况，对排名靠后的单位及部门进行分层级动态辅导，切实提高整体水平。