种好“责任田”，织密安全生产网。该单位以“当好第一责任人 织密安全生产网”为主题，从思想认识、担当作为、执行力落实等方面分层级开展全员大讨论，深入查找学习不够、干劲不足、担当不够、作风不硬等问题，并建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理责任体系，落实主要领导是安全生产第一责任人的责任机制，成立领导小组、建立包片制度、明确工作职责、细化工作任务、建立工作台账、层层压实责任，并签订安全生产责任书及承诺书，形成“一级抓一级、一级对一级负责”的管理模式。

下好“先手棋”，强化安全宣传教育。该单位坚持把安全宣传教育作为常态化工作，通过公寓楼板报、各餐厅LED屏及微信群等形式，普及安全知识，营造浓厚的安全氛围。为确保安全宣传达到实效，不流于形式，实现“人人抓安全、时时处处想安全”的良好局面，该单位要求全员创新安全宣传形式，建立健全“以案说法、以案说责”机制，以正面典型示范引领、反面典型警示震慑，让员工不想、不敢、不能违章作业，真正让安全外化于行、内化于心，从而为公司安全管理打好基础。

出好“组合拳”，掐灭安全隐患苗头。该单位坚持安全生产重在“查隐患、堵漏洞”的原则，对重点领域、重点部位、重点环节开展安全隐患排查工作，通过单位自检、部门互检、安全科室抽检形成安全隐患摸排三级管理机制，充分发挥安全员、班组长、区域负责人的作用，形成横向到边，纵向到底的安全防护网。同时，该单位对查出的隐患制订整改清单、细化整改措施、明确整改责任领导和整改负责人，持续跟踪督办、限时整改、通报结果、及时开展“回头望”，做到“一个问题、一名领导、一名负责人、一本台账”，有效化解安全生产隐患问题，夯实安全根基。

打好“主动仗”，加强应急体系建设。该单位坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，建立健全应急管理制度、专职应急救援队伍管理规定、应急演练预案、应急物资管理等4个制度。同时，该单位结合业务实际，针对人员密集场所公寓楼、餐厅食堂、商超、出租商铺及家属区煤气管网各类检修作业等，坚持“以演带培、以练带查”原则，制订年度演练计划，适时开展各类应急演练。通过实战演练，查找不足、总结改进，不断完善预案，细化措施，让员工在实战中得到锻炼、在锻炼中得到提升，促进企业安全稳定发展。