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首钢通钢矿业:“斤斤计较”降成本

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-05-06  浏览次数:318
 
核心提示:通钢矿业公司板石购销公司油库是一个只有9人的小集体,担负着矿业公司汽柴油、润滑油的保管、发放及所有车辆的加油任务。为降低
 通钢矿业公司板石购销公司油库是一个只有9人的小集体,担负着矿业公司汽柴油、润滑油的保管、发放及所有车辆的加油任务。为降低成本,油库员工从节约点滴上下功夫,斤斤计较降成本增效益。

油库全体人员以节约每一滴油为工作原则,每次放油工放完油要将记录再看一遍,并重新核对加油机的读数,将读数精确到小数点后4位,做到准确无误。他们不仅对各单位加油车辆做到认真负责,也避免由于数据上的误差而造成的浪费。另外,从石油公司提回汽油或柴油后,主任亲自带领保管员在倒油现场,查看油口是否接紧、加油管是否完好、油箱是否无误。遇到有的油罐车的输油管老化等原因而造成的局部滴油现象或在油罐车倒油少量渗油时,大家总是拿出容器放到漏油点,哪怕每次只能接到一点油,大家也会不厌其烦地坚持每车如此。最近两个月节约和回收汽油10公斤,柴油6公斤,节约近百元。

随着季节变换,油品的标号更换工作成为降成本工作的一项重点。他们先是对挖掘机进行负号柴油供应,其余车辆在能保证运行的情况下,依然供应零号柴油,最大限度节约生产资金成本。负号柴油与零号柴油的价差在1200元左右,每天节约成本4800元左右。

 
 
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