一是适应市场形势变化,调整考核政策,考核从严、加码,更好地发挥政策的导向引领作用。对铁前系统以低于行业平均成本挣工资,以工序成本最低挣奖金;对钢轧系统以边际贡献总额最大挣工资,以工序成本最低挣奖金;对子分公司实施“资本贡献”考核,由“管资产”向“管资本”过渡,引导经营管理人员站在投资者的角度管理企业。
二是强化领导责任,将“四降低两提升”“资本贡献”“安全生产”等关键绩效指标,作为必须完成的硬任务,纳入领导班子和领导干部年度考核,激发领导班子和领导干部的工作动力,确保顺利完成降成本和提高收益的目标。