2022年面对疫情、气候干旱、经济下行等不利因素，方大特钢原料采购部门积极应对，挖掘潜力。一方面，大力推进“三新”工作，按照月度、季度、年度推进计划，加大力度访同行、找差距、开思路，找渠道、丰资源、降成本，将对标工作贯穿至采购管理各项具体业务中。另一方面，充分发挥“大兵团”联合作战效能，加强采购部门与管理、生产、技术等部门的高效协同，不断在优化品种结构、降本增效上下功夫，做到精准分析、准确施策。同时，合理优化采购战略布局，构建高质量稳定的采购平台，不断适应市场变化和生产经营工作的需求，积极拓展与煤、焦等大型国有企业建立战略合作伙伴关系，与进口矿供应商建立稳固的长协采购合作关系，不断完善采购管理，丰富降本增效手段。