该中心坚持以效益为中心，以“两制一契”目标任务为重点，深化三项制度改革，强化精细管理，对本钢板材公司各生产工序能耗形势进行科学分析和精准研判，制定务实高效举措，加强各单位能源工序消耗管理。坚持“以经济运行”为核心，优化精益管控模式，围绕外购能源成本、自发电比例、吨钢降本等工作目标，出台增加发电量、提高自发电比例、控制动力煤消耗等工作方案，节省蒸汽、降低备件辅料费。

为确保各项指标全面完成，该中心将新确定的工作目标科学分解到各作业区和职能室，并逐级落实到班组和个人，让职工能准确计算出每月绩效情况，实现“干到、算到、给到、得到”。该中心按照本钢板材公司要求，坚持“追逐极致，效率为王”理念，协同本钢板材制造部、设备工程部管控生产流程，以计划为引领，以能源为核心，突出极致效率，按日精准管控生产，时时跟踪设备检维修全过程。此外，该中心制订一系列可行举措，全力冲刺年度目标。根据煤气平衡预判生产，主动缩短和延长焦炉结焦时间，实现煤气最佳利用；产线排产以效益和能耗为判定条件；轧线检修和发电锅炉使用做到无缝耦合；严格执行大电机启停报备制度；保效率最高的CCPP满负荷发电；加强烧结和焦化工序生产调整和设备维护，保余热发电机组稳定运行。