据了解，面对当前钢铁市场下行的大环境，公司把降成本工作放在第一位，实施精细化管理，不仅从全局化、系统化考虑，发挥大兵团作战力量，抓好指标降成本，还牢固树立“西瓜芝麻都要捡”的紧迫感，把降成本工作落实到每一处细节。炼铁工序将工作重点聚焦在降低烧结用料结构成本和炼铁燃料比源头上，通过使用价格低的PMI粉替代部分超特粉等，实现烧结矿结构成本的下降，同时抓好原燃料及炉外基础管理工作，提高煤气利用率，优化配煤配比，10月份燃料比创今年以来最好水平。炼钢工序则对标同行先进，优化工艺，调整好热平衡、减少喷溅、少渣炼钢等措施降低钢铁料、合金主要指标及结构成本，加强对生石灰消耗、蒸汽回收等小指标的攻关，进一步降低成本，10月份炼钢生石灰消耗、电耗指标、蒸汽回收均创今年以来最好水平。轧钢工序坚持以品规效益最大化组织生产，采取有效管控手段，在稳定成材率指标提升的同时，加大对工序能耗、三项费用等指标的攻关，降低加工成本，10月份备件消耗、耐火材料及外委费用创今年最低。

与此同时，公司还紧盯发电目标不放松，配合好生产组织、优化生产工艺、强化过程管控，合理平衡利用煤气和蒸汽资源，最大限度提高富余煤气发电效率，做好每一台发电机组的数据分析，努力实现各发电机组的满负荷发电水平，10月份自发电比例达77%，完成公司下达的任务目标。除此之外，公司在原料采购、三大费用、办公费用等方面均取得成效，助力企业降本增效。