为快速落地落实集团公司关于推进“三降两增”重要工作的要求，营造干事创业氛围，掀起降本增效热潮，我们请部分单位干部员工谈一谈在立足岗位开展“三降两增”行动中的认识和实践体会。

“效率降本+专业化发展”助力降本增效

矿山智维中心尖山智维中心主任郝永华

当前钢铁市场形势严峻，宝武上下正全力以赴推进“三降两增”方案的实施，全面对标找差，提升效率效益，加快推进企业高质量发展。面对严峻的形势，我们统一思想、坚定信心、积极应对，全方位提升精准检修、金牌保姆式服务水平，聚焦矿山生产设备稳定高效运行，走出了一条“端正安全品行，提升智维品质，创建智维品牌”的发展路子。

做好2022年下半年工作，我认为主要是在“效率降本+专业化发展”上下功夫。

一是效率降本。建立人事效率提升机制。尖山智维中心围绕2022年人事效率提升10%的工作目标，立足“做精维保主业，提升服务质量”，通过组建专业化检修技术团队、班组优化重组、职工协力援职等形式主动求变，优化减员30人，实现“减人不减任务”，更好地整合检修力量和资源，完成年度实现极致提升人事效率目标任务。效率降本坚持“无事当有事、小事当大事”的工作原则，坚持“把别人的事当自己的事”，在思想和行动上，真正做到举一反三，实现智维检修队伍品行培育与工作履职同步提升。

二是专业化发展。组建破碎机、排岩机、备件修复等专业检修队伍，开展设备维检管理创新和修旧利废工作。逐步引深外协业务回归项目，大到换衬板、小到换托辊，每一个“效益增长点”都不放过。同时建立班组内部工时激励机制，在干好本职工作的同时，挤出时间完成总部安排的临时性工作，从“要我干转变为我要干”，主动找活干，补齐不足短板，建立新优势，追求智慧维检极致效率。

总之，2022年下半年，我们将以只争朝夕的奋斗姿态，直面行业严峻形势，苦练内功、固强补弱，坚定完成全年智维检修任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

真抓实干降成本

不锈线材厂轧钢作业区党支部书记、主管黄昌义

面对严峻的钢铁行业形势，近期我们坚决贯彻公司“三降两增”行动方案要求，组织开展了一系列工作。

首先，统一思想，提高认识。要求作业区全体职工立足岗位讲“一切成本皆可降”的具体做法并进行评价，认识不到位行动不具体的要继续深入反思，让“一切成本皆可降”的认识入脑入髓，把压力传递到岗位，营造厉行节约过寒冬的氛围。

其次，围绕轧线极致提效。重点抓了以下几方面：一是全力提升设备运转效率。优化生产计划编排，线材、棒材互倒时间。以现场问题为导向，紧盯设备故障集中区域进行攻坚突破，降低设备故障。点检员随时掌握设备运行状况，出现故障，第一时间全力以赴处理故障。以全员献一计为突破口，调动广大职工积极主动性参与设备点检、维护、检修工作，确保设备高效稳定运行。二是攻坚克难，创新降本。针对现场问题，开展课题攻关。如优化开坯机孔型系统减少镍基合金工艺流程，把不可能变为可能，实现吨钢降本1万元等。

三是提高职工操作技能。采用技术人员承包岗位快速提升职工操作技能，减少废钢、降低故障时间，7月份电气类故障降低50%，轧钢生产故障时间降到6小时，实现历史最好水平。

找到支点撬动价值

太钢营销中心电子商务部经理马洁

由于复杂的国际环境和新冠疫情影响，今年以来，钢铁市场形势日趋严峻，作为一名电商销售人员，我们要牢固树立“品种经营”理念，以“三降两增”为支点，在营销增值、效率增加、服务提升、协同创效上狠下功夫，不断创造营销价值，为打赢生存保卫战提供强力支持。具体措施如下：

营销增值。现货产品入库后，根据流通性的强弱，做好产品细分。深挖数据价值，特殊品种、专用品种以寻源销售为主，避免产品降级降价，实现营销增值；聚焦零售市场，流通品种以逐卷竞价销售为主，价格与在库周期、质量状况挂钩，精准定价，零售增值。

效率增加。依托科技力量，推动太钢一体化销售系统与平台系统的互联互通，资源整理、价格匹配、资源上传、平台成交、订单生成等全程在线，体系能力和管控能力不断提升，产品周转速度大大加快，工作效率得到大幅提升。

服务提升。通过系统对接，实现资源在线查询、在线成交，质保书在线查询及打印，产品物流全程可视化，客户体验度大幅增强，电商业务的服务水平不断提升。

协同创效。不断加强客户线上培训、线上广告发布、短信推送、APP定向推送等，太钢线上客户群体不断拓展，客户活跃度不断提升，竞拍加价不断提高，实现协同创效。

市场就是我们的战场。我们将积极发挥好营销驱动作用，不断锤炼“过冬”本领，深度挖掘自身潜力，坚决打赢公司生存保卫战，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。