面对钢铁行业严峻的市场形势，韶钢特轧厂棒一生产作业区坚持党建引领，以“红当家”工作为抓手，上下同心，齐心协力，全力推进“三降本两增效”工作，围绕“坚持+突破”主题，制订了“发挥高水平作业率，全力实施降库存”活动方案，要求全员立足岗位，查问题、定措施，解决现场难题，为提升有效作业率不断努力。

各班组长坚持高压严管，严格要求自己和班员，在确保安全的前提下，绝不浪费生产的任何一分钟。班前会上，各班班长根据生产计划和交班情况，通过“岗前三问”，对交班出现异常的岗位员工进行提问，增强当班员工安全风险防范意识，并要求各岗位员工把工作做细、做扎实，做到勤检查、勤联系、勤调整。班前对本班生产计划，以及各岗位的工作情况，做到了如指掌，根据本班的生产计划，合理利用换孔换辊时间，做好生产布控，轧机、加热、精整、运行各班组之间加强交流合作，环环相扣，确保做到生产管控心中有数。班中每15分钟点检一次，料型的优化严格按标准料执行。班中空隙时间要认真检查导卫装配情况，对各种异常问题的处理结果要及时反馈，为下个班组作业创造良好的生产条件。