陈小平要求：生产计划和各项生产指标要确保完成；对公司下达的人员耗减任务贯彻并落实到位；各厂部根据自身情况对所需的备品备件、各类大宗物料进行梳理、分类，在保证正常生产的同时，将库存资金占用降到最低，相关职能部门要及时对接各厂部完成降库存任务。会后，生产部根据陈小平副总的要求，随即对相关工作进行细化和落实。