首先，在单位安全管理系统中要严防指令“一发了之”现象。要建立“谁发指令谁监督、谁复核”的正确导向，一些落实具体责任人的单位和个人，要对指令进行“认领”，坚决杜绝以“猜”的方式在群组中长时间“观望”，致使工作延误，造成更大事故因素积累。另外，指令发出人员也要注意分清事件大小，精益化修剪言论言辞，所发重要事件指令必须具备时间、地点、责任人等相关基本要素，摒除“复制”“粘贴”“转发”等习惯性操作，要让级与级之间具有较强的可操作性。

其次，一些重点安全施工作业要建立专项管理群，进行专人管理。比如大型施工吊装作业、煤气检测作业、高空作业等危险性较大的现场作业，在合理利用群消息传达指令的同时，依然要遵循非常规作业管理制度，既要以制度办事，又要将“指令”推进情况随时经过现场确认后在群里通报，对于指令延误点要勤于梳理，找准症结点，及时打通堵塞脉络，切实推进事件进展。不仅如此，像类似于该重点作业群，在建群拉人的同时，也要注重人员选用问题，以选定重点负责人即可，避免“一把抓”的乱象。

再其次，笔者提倡基层安全管理工作要将“面对面”指令发布作为重点沟通交流方式，对于群消息则可将其作为辅助，要将两者的意义区分开。这是因为基层岗位隐患的不确定性远远高于管理层，人员在集中精力全力应付班组工作的同时也许会为了群消息而走神；同时各类群消息的连番轰炸容易造成人员精神“疲劳”。值得取审是，“面对面”沟通交流更容易增加人员亲和力，以及及时了解各级安全运行状态，更让班组治理达到“望闻问切”的最佳效果。