以日常巡查提升意识，让意识改变行为。

说起巡查，站室的每一位员工都会有这样的感受：不论你的行为是出于什么原因，什么时间，你都无法避免的被巡查人员发现，那么，你都会受到教育，从思想教育到处罚，让你感受到安全的强制性遵守。

这是大家的感受，同时，也是站室管理人员巡查的见证。自2012年，原料监督站实行管理人员巡查制度，每天班组长、兼职安全员、兼职设备管理员、不定时对站室所辖区域进行全面巡查，细致到每一个开关是否处于关停状态，每一盏灯是否按时关闭；每一位员工安全帽系是否系紧，行驶过程中是否遵守交规则，是否按规定路线行驶，确保员工交通安全。通过巡查，促使员工养成良好习惯，提升安全意识，保障安全行为。

1到10月共计巡查1100余次，发现各类问题200余项，有力的保障了安全生产，为站室安全管理奠定基础。

用专项检查查漏补缺，让安全管理没有漏洞。

季节性检查，节假日检查，交通工具专项检查，上路交通检查，设备专项检查。这是针对不同季节性特点及其他因素进行的安全检查。通过检查，找出人机法器环等不同方面的安全漏洞，限定责任人，限期完成整改。

通过专项检查，找出了生产运行过程中需要改善的潜在危险因素，发现不同季节，不同时段的不同危险因素，对缺陷部分或可能存在的危险因素进行整改，避免了事故的发生。通过交通工具检查及上路交通检查，发现人员交通工具中存在的问题，找出人员日常交通行为中的习惯性违章行为及不安全行为，进行过五关教育。通过设备专项检查，发现设备运行过程中的缺陷部位，进行整改，将设备潜在风险排除在萌芽状态，减少设备损坏对生产造成的影响，使设备充分发挥作用，替代人工取样，提高样品代表性。

通过专项检查，发现设备潜在隐患3起，已全部进行整改，提高了设备使用率，延长了设备寿命；发现交通工具存在缺陷车辆4辆，已全部更换，发现人员交通违章行为6起，对责任人进行了过五关教育，提升了员工的安全意识。

以思想引导进行感化，用关怀促进意识提升。

站室管理人员通过与员工进行谈心，掌握员工思想动态，对员工进行思想引导，使员工能够全身心投入工作之中，避免因注意力不集中引起事故的发生。

通过对员工的行为分析，指出其习惯性违章可能带来的伤害，对其进行教育，使其认识到习惯性违章的危害性，以此感化员工，使其认识到行为上的错误，在以后的行为中能够更加遵守各种规章制度，严格要求自己，养成良好习惯。

通过对每个个体的行为分析跟踪，实现站室全体员工行为跟踪，进而通过思想引导，行为感化，用关怀使员工理解不安全行为带来的伤害，以此提升员工的安全意识，促进安全发展。