本钢党委书记、董事长于峰出席会议并讲话。本钢总经理、党委副书记霍刚主持会议。本钢领导、高管；相关部门主要负责人，板材公司、北营公司、矿业公司及直属机构主要负责人等在主会场参加会议。

会上，资本财务部作本钢2026年10月份生产经营活动分析。北营公司、板材营销中心作工作汇报。本钢领导就分管领域工作进行部署安排。

会议强调，面对当前复杂严峻的市场形势，全体干部职工必须切实增强危机意识、成本意识，牢固树立“现金流就是生命线”的经营理念，让现金流理念深入人心、融入血液、刻进基因，真正转化为谋划工作、推动落实的行动自觉。要大力弘扬求真务实的工作作风，坚持问题导向，主动发现问题、深刻反思原因、全力解决问题，多问几个“为什么”、多想几招“怎么办”，及时总结提炼好经验、好做法，广泛推广、互学互鉴，以作风之变推动指标提升。

会议要求，要健全制度强规范，持续完善优化制度流程，坚持用制度管人、按流程办事，以制度管理规范行为习惯，以行为养成引导思想转变。要提高标准勇攻坚，锚定“啃硬骨头”关键指标，主动对标，以更高标准锤炼企业迎战市场挑战的过硬能力。要降本增效见行动，坚持从大处着眼、小处着手，把大目标细化为具体措施，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，让降本增效成为全员行动自觉，在一件件小事中积小胜为大胜。要调优结构拓市场，坚定不移推进品种结构调整，营销部门要勇挑重担、冲锋在前，全力开拓市场；各部门、子企业要主动靠前、协同支撑，形成合力，抢抓机遇。要精准奖惩树导向，坚持奖罚分明、精准激励，引导干部职工树立正确的价值导向，让真干事、有贡献的人得实惠、受尊重，充分激发基层一线干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。