该厂安排一、二档技术主管深入生产一线，围绕产线上亟待解决的质量问题，制定培训计划，开展质量知识专题培训。组织职工学习常见的质量问题、质量异议以及质量体系等方面知识，让职工明白应该解决什么问题、改善什么指标、达到什么目标，引导职工从思想上树立质量意识，形成全员重视质量、关心质量的良好氛围。

该厂大力开展自查自纠活动，查质量风险、查质量隐患，确保对问题和隐患认识到位、处理到位、整改到位，彻底消除各种质量问题。充分利用过程质量控制专项提升活动，重点对产前确认的规范性、岗位标准执行的准确性、岗位记录的完整性等内容开展专项自查整改，提升产品过程质量控制能力。开展质量问题“回头看”活动，按照管理、技术分类梳理今年以来发生过的各项质量问题，形成任务清单，明确责任人，持续跟踪问题整改情况，确保整改措施得到有效落实和固化。

该厂将普碳终点、低碳终点、一倒温度及炉后温度四大指标作为攻关方向，组织技术人员开展技术攻关，保证钢水质量稳定。以班组为单位制作操作指标趋势图和转炉16个班组实时排名表，并将操作指标和班组排名在微信群里实时共享，把提升钢水质量的压力真正传递到班组。做好品种钢产前准备工作，生产过程中严格把控钢水成分和温度，保证钢包透气性和钢包自开率。若有经过RH工序的生产计划，提前做好RH设备的试车工作和RH真空槽的修砌工作，确保真空槽处于良好工作状态，为生产高质量钢水提供良好条件。