所谓新产品合同竞单管理新模式，主要指在兼顾现有各研究所品种划分管理的同时，适度打破部分品种管理界限；在兼顾最优成分设计、赢得合同的同时，充分保证产品质量稳定。其主要针对询单意向合同竞争激烈，测算边际贡献低，可能造成丢单的合同和需重新恢复市场的合同实行新产品合同竞单管理。

这次推广的新模式主要分为晒单、竞单、履单、核单、酬单等流程。晒单——新产品开发室结合市场询单，指定专人对每天下达的合同进行分类、汇总，制订专用台账，台账信息中要涵盖用户、钢种、规格、技术要求等信息，经部班子研究后，将需竞单的询单信息向各研究所发布。竞单——各研究所均可参与竞单并提出竞单申请，阐明对参与竞单合同的成份设计思路、生产过程保证措施以及性能合格率目标等，经部班子研究确定，采用最优竞单方案参与市场投标或商务沟通。履单——如采用最优竞单方案参与市场投标或商务沟通，最终形成有效合同订单，就由提出该竞单方案的研究所负责该合同的生产过程技术服务，后续按照既定成分设计和工艺方案落实合同生产。核单——竞单合同结束并如期完成计划目标时，由负责该合同的研究所负责人撰写生产技术总结，包括投入产出、性能合格率等关键绩效数据等，经部班子审核给出该单合同履单评价意见。酬单——结合竞单合同的实际质量和效益情况，由责任研究所提出奖励申请，经部班子研究最终落实奖励兑现。

该模式实施以来，已成功赢得1700吨的高端海工用钢订单。“思想解放，转变思路，效果就不一样。按照以往的设计思路，我们很可能会因种种原因造成丢单。现在通过这种模式，参与竞单的品种研究所技术人员大胆创新设计思路，在确保产品质量好的前提下，以最佳的成本效益赢得了合同研发权！而且通过内部不同科室竞单的模式，在科技部内部相互竞争、相互学习和借鉴的学术氛围更浓了。”河钢舞钢科技部相关人员说。