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河钢邯钢冷轧厂实施精品战略,提高创效能力

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-09-13  来源:我的钢铁网  浏览次数:412
 
核心提示:河钢邯钢冷轧厂深入贯彻落实集团2021年重点工作推进会精神,抢抓市场利好窗口期,在大力提产增效的同时,严格实施精品战略,进一
 河钢邯钢冷轧厂深入贯彻落实集团2021年重点工作推进会精神,抢抓市场利好窗口期,在大力提产增效的同时,严格实施精品战略,进一步强化质量保障体系,提升产品质量稳定性,减少质量损失,提升产品售价,全力保重点合同交付,为实现全年各项任务目标提供有力支撑。8月份,该厂废次降率完成0.24%,同比去年降低12.1%。

该厂深入推进质量体系建设,提升质量管理能力。通过在全产线开展质量体系自查,引导技管人员有效利用质量管理工具形成体系思想,将质量管理体系与日常工作有效地结合起来,围绕全年重点质量问题、质量异议、成本问题,以及以往内外审发现的问题进行跟踪整改,并针对自查问题清单举一反三,不断完善质量体系管理工作,生产技术科定期对整改情况进行验证。同时,该厂计划开展体系条款学习、8D报告、质量工具分析等培训,并将质量体系管理培训与推进标准化有效地结合起来,除日常检查外,针对重点问题每周实施质量管理、成本管理、过程控制、文件管理等专项检查,全面提升质量管理能力。8月份,共进行区域主管专项检查17人次,发现问题项40余项,并组织进行了专项整改。

该厂完善过程质量控制,优化岗位标准操作。通过汲取近年来工艺标准化工作经验,数据化思维,建立工艺标准化评比制度。制度中包括关键质量点、日常检查、专项检查、产线联查自查、废次降、产前确认等工作落实项目和标准化周例会的管理内容,以审核的问题点、数据、照片和视频等为依据进行评比,提升各岗位质量控制水平。同时,完善产线成本预测工具,每日预测与核算做对比,区域主管以此为基准,定期开展降本措施实施情况检查、大宗物料库存管控、贵重物料的消耗跟踪、贵重物料废弃物的回收管理等工作。

该厂全面对接市场、对接客户、对接内部工序,满足客户需求,提升内、外部客户满意度。牢固树立“客户的需求永远是第一位”的意识,从客户满意程度、质量异议投诉与解决、客户技术服务等方面开展调研,解决客户提出的各项疑难问题,提高客户“黏度”。 8月份,电话回访、人员走访客户共计23次,重点客户满意度达到100%。同时,加强内部工序间服务思想,在厂内开展工序间访问活动,了解下道工序现场需求及问题,对存在的问题进行整改,以减少由上道工序带来的质量问题。

该厂围绕当前的质量、成本等重点问题,深入开展质量攻关。成立产品质量攻关组,针对生产中存在的质量问题,以各产线区域主管为管理抓手,以车间主任为管理核心,质量管理中心下移,立足于解决现场实际问题。针对各产线集中梳理现场存在影响产品质量的问题,制定整改和纠正预防措施,并将问题和改进措施进行公示。8月份,共解决冷镀锌吊伤、酸洗压缩机板卷边缺陷、酸轧焊接质量不佳等23项质量问题,全厂一级品率环比提升0.02%。

 
 
 
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