建立营销中心和区域公司，是河钢集团营销体制的一次变革。为建立集中统一、快速响应市场变化、运行高效的营销体制，河钢集团在现有营销体系基础上，撤销河钢销售各专业公司设置，整合集团及各子公司销售组织及渠道资源，逐步设立华北、华东、华中、华南、西部和山东等6个区域公司。

河钢销售贯彻落实河钢集团战略部署，创新业务模式与管理工作，为区域公司全面赋能，推动新、老业务平稳过渡，确保了华北公司和华东公司顺利于今年一季度正式运行。华北、华东两个区域公司通过对市场和客户对接、业务切换、制度及流程建立等方面积极探索，进一步密切了与产线的对接，优化了客户管理，提升了市场竞争力，为其它区域公司全部按照节点要求完成筹备阶段各项工作提供了借鉴。

随着6个区域公司全面开展工作，区域公司将作为河钢产品在各区域内的唯一销售主体，借助河钢集团统一的资源平台渠道，充分发挥区域公司更贴近市场、更贴近客户的优势，在运行效率、服务能力、协同能力、活力激发等方面继续创新突破，联手产线共同推动河钢集团营销水平、产品结构、客户档次快速升级，在本区域市场打造河钢集团竞争优势，体现河钢窗口形象、品牌价值。