该公司从铁矿石生产、物资采购、材料备件消耗等方面严格管控成本，并积极进行对标，不断加强材料备件管理，减少库存积压，完善修旧利废考核机制，实施奖惩制度，引导员工主动而为，从节约“一张纸、一度电、一滴水”做起。

该公司定期分析各作业区成本情况，召开成本管理专题分析会，每旬通报成本指标完成情况，细化指标，落实到人，全面落实闭环管理，杜绝铺张浪费，确保矿山成本管控落到实处。该公司强化责任担当，党员干部发挥先锋模范作用，精打细算，杜绝不必要项目支出，从严控制新增项目支出。

该公司各职能科室将“精细管理、降本增效”融入日常工作，加强消耗性成本控制，努力减少生产过程中的“跑冒滴漏”。同时，该公司加强固定资产维护管理，建立固定资产台账，合理配置固定资产，提高固定资产使用效率。