据悉，该管理办法分别对专项课题进行了质量、成本、安全、生产管理 、企业管理、企业文化等六方面分类，确定了公司级、厂部级、车间（科室）级、班组级等四个层级，对课题立项时要达到的目标、课题负责人、参与人员、实施周期等内容，以及各主管职能部门负责分工范围内各类课题具体实施管理工作、效果评价、考核办法等做了详细说明和要求。
此外，为做好工作提升专项课题相关工作，该公司各部门对应制订了课题组人员管控，课题组织、推进、考核、奖励分配等内容的课题运行管理办法。
近日，巨能特钢制订下发了《工作提升专项课题实施管理办法》，同时下发《关于做好工作提升专项课题相关工作的通知》，要求各部门分类、分层级抓好课题运行工作，严格按要求做好记录、评价等工作。截至目前，巨能特钢各部门根据该管理办法要求积极提报工作提升专项课题，经各职能管理部门审核，共立项工作提升专项课题1216项，其中质量类322项、成本类490项、安全类170项、生产管理类178项、企业管理类48项、企业文化类8项。