普通员工与中层管理人员收入差距大是员工反映比较多的一个问题。为此，华菱衡钢在认真听取员工意见的基础上，结合党的十八届三中全会提出的深化国有企业改革精神，以“三项制度改革”为准则，把中层管理人员收入的40%与企业效益挂钩，在当前企业生产经营十分困难的情况下，中层管理人员的收入普遍受到了较大影响，而员工的收入同比上年没有减少。工资收入的变化，不仅使广大员工看到企业领导与广大员工一道艰苦奋斗的优良作风，而且也更加激发了中层管理人员的作为意识。目前，华菱衡钢正在按照企业制定的衡钢振兴计划升级版目标，结合党的群众路线教育实践活动，扎实推进第二轮品种结构调整工作，在无缝钢管持续低迷的市场环境下，华菱衡钢的专用管比已高达96%，“双高”产品比达到55%以上，P91、13Cr等高钢级产品实现批量生产，具有自主知识产权的HSM特殊扣系列等非API扣型油套管大量投放市场，为华菱衡钢向高端市场进发提供了强有力的支撑。

　　实打实、硬碰硬转作风是华菱衡钢两级领导班子践行党的群众路线特别强调的一个方面。进入2014年，钢铁企业形势异常艰难，华菱衡钢领导班子在广泛争取广大员工意见和建议的基础上，制定和出台了旨在推进企业国内领先的衡钢振兴计划升级版，对企业应对危机形势进行了“精心设计”。落实衡钢振兴计划升级版内容需要拿出狠抓落实的干劲和拼劲，华菱衡钢两级班子成员率先垂范，进班组、走基层已成为工作习惯。管加工分厂是华菱衡钢高附加值钢管生产的一个主要分厂，如何提高产品质量是公司和员工都十分关注和关心的问题。在悉心听取员工的意见和建议后，该分厂制定了领导和骨干跟班制度，每个夜班都有生产、工艺、设备等方面的骨干跟班，分厂领导也分别定期深入生产现场。这样一来夜班生产出现问题都能在第一时间得到有效解决，不仅能为生产保驾护航，而且也对产品提质降耗起到了促进作用。对此，该分厂员工纷纷对领导班子骨干伸出了大拇指。班子和骨干的带头作用极大地调动了员工的生产积极性，一季度，该分厂“双高”产品比去年同期增加了16197吨。

　　“依靠员工群众、为了员工群众”是华菱衡钢开展党的群众路线教育实践活动的出发点和落脚点。3月份，党的群众路线教育实践活动在华菱衡钢全面铺开以来，华菱衡钢两级领导班子在活动中深入基层广泛收集和听取群众意见和建议，全面梳理了员工群众关于企业生产经营、以及员工工作生活上的多种诉求，并分门别类进行落实。开展丰富多样的业余文体活动是许多员工对企业的一个期望。针对员工的这个要求，华菱衡钢在继续搞好各种球类比赛和节日文艺汇演的同时，以两级工会组织为载体，出台了《衡钢2014年首届“马拉松”趣味体育运动会工作方案》和“衡钢大舞台、靓出你风采”主题活动方案，保证公司月月有活动，员工人人可参与。为了确保活动开展得有声有色，华菱衡钢为这两项活动拨出20多万元专款，既为活动开展提供经费，也对表现突出者给予奖励，其中，“衡钢大舞台”年度总决赛的最高奖励达到5000元。进入4月份，这两项活动在华菱衡钢各二级分会相继启动，受到了广大员工的追捧和欢迎。

　　关心员工体现在实处、细处，华菱衡钢在深入推进党的群众路线教育实践活动中了解到，随着企业的发展和进步，广大员工的学习愿望非常强烈。为此，华菱衡钢企业困难员工培训费用不减反增，不仅所有员工都可以根据岗位需要得到相应的培训机会，而且还根据企业国际化的需要和员工对英语学习的渴求，把老师请到家门口为员工“量身定制”开办了商务英语和雅思英语的培训班，报名学习的青年员工异常火爆，目前有的员工通过培训学习，已走上了国际营销等相应的工作岗位。华菱衡钢良好的学习和培训氛围，也在各二级单位得到了充分体现。华菱衡钢720分厂拥有全球最大的周轧机，技术要求高，为了满足员工提升岗位技能的渴求，3月份该分厂为全分厂259名员工一一建立了电子培训档案。这不仅使分厂对每位员工的培训情况有了更全面更清晰的了解和掌握，可为今后培训计划的制定和实施提供依据，也为员工个人岗位成才创造了便利条件。

　　认真倾听员工诉求，努力满足员工愿望，华菱衡钢按照“两手抓两手都过硬”的宗旨，把扎实开展教育实践活动与企业各项中心工作紧密结合，在市场严重供大于求、合同异常短缺的情况下，凝聚全司员工的智慧和力量，加快品种结构调整力度，企业的行业领先地位逐步显现，今年一季度包括伊朗、俄罗斯、伊拉克、塔里木油田在内的国内外多家知名油公司先后来华菱衡钢进行了供应商资格认证，对企业各项工作给予了高度评价，华菱衡钢作为高端产品供应商和综合服务商的能力得到国内外客户的广泛认同。