为了将保产工作做细落实，该分厂一是以五位一体管理体系为总基调，重点部署年度设备星级评价达标创建工作，修订完善四大标准，并组织全员完成最新标准的再宣贯、再学习，严格落实岗位职责对标制度，与月度绩效考核挂钩，调动职工工作积极性；二是该分厂明确责任界定，细化岗位分工，进一步优化工艺流程，明晰各岗位工作界面，制订运维一体化培训计划、方案并组织实施，促进岗位人员由“运行操作”向“运行、维护、检测、评价”复合型人才转变；三是该分厂持续推进TnPM（全面规范化生产维护）管理，做好设备“清扫、紧固、润滑、调整”工作，将计划检修与点检定修相结合，做好设备隐患排查与消缺，通过日修、定修、年修及时消除设备隐患；四是该分厂要求运行操作人员紧跟时事、转变观念，充分发挥主人翁意识，在实际操作过程中勠力同心，以精细化作业做好精益化系统运行和维护工作。

该分厂所辖3个作业区结合安全、水质、生产等管理指标和业绩指标，开展日常工作周、月自查自纠全覆盖工作，认真分析诊断，细化量化标准，不断查找指标差距，落实改进措施，以实现长周期安全、稳定、经济运行的目标和要求。