2020年以来，面对疫情和汛情的冲击，该公司在确保员工健康安全的基础上，始终狠抓生产经营不放松，坚持“效益最大化”原则，实行生产“一盘棋”，强化各级人员工作作风转变，持续统一思想、提高认识，促全体人员积极、主动、大胆、创新开展工作。坚持从严管理，狠抓落实和攻关要求，全面贯彻落实《生产事故响应制度》，迅速处置各类生产事故，对影响生产顺行的生产事故进行问责。强化生产计划管理和过程控制，协调平衡主体单位生产衔接有序，重点是维护高炉稳定顺行的生产态势和轧钢生产的稳定均衡，为高炉高产稳产创造条件。加强对原燃料品种在途、进厂和卸货信息掌控，通过信息靠前管理，强化过程监管，积极推动原燃料的供应、卸货、消耗及库存环节联动，始终实现稳定保供。严格按公司库存定额要求，对烧结矿、连铸坯和成品材库存实行过程管控，确保月底库存达到公司定额目标。与此同时，持续抓好铁水“一罐到底”、坯料热装热送及自发电创效工作，开展对合同执行情况、结算情况等情况等方面的检查，发现问题及时督促整改，全力杜绝各类不规范现象发生。 （方大九钢 袁建）