该单位紧抓市场有利时机，开足马力，提高坯材转化率，在兼顾品规效益“结构优、创效多”的前提下，突出用好抓重点、补短板、强弱项管理方法，在坯材转换方面纵深推进、重点发力，全月坯材转化率100.46%，增效品规比例54.3%，达到今年来最好水平，向公司呈交了一份亮眼的攻坚成绩单。按照年度“三制”重点难点及降本增效工作收官总要求，分厂紧盯成材率攻关、能耗降低“两升两降”关键变量，通过成本定额、节能改造、开源节流、峰平谷生产等精细化管理措施的推进，不断激活降本增效“造血功能”。其中，棒、线材成材率分别完成101.66%、98.75%，吨钢电耗63.4kwh，全月降本增效项目累计创效1700万元，创历史最好水平。

与此同时，该单位积极落实主体监管职责，“两手”协同抓好外委轧线管理工作。一手抓项目进度不放松，一手抓瓶颈问题不动摇，全方位提升外协轧线经济技术指标，全面保障外委轧线生产稳定及效益提升。     

此外，该单位还进一步明确陕钢集团“十四五”品牌战略规划，“以客户为中心”全方位履行生产主责主业。一方面从严控关键工艺参数入手，重点提升质量过程管控水平，另一方面常态化推行一线人员定期回访客户机制，实现生产工序与客户服务无缝衔接，形成了“源头控制、过程监管、终端负责”的质量管理长效机制，引导品牌建设能力持续提升。     

不获全胜，决不收兵。12月份在公司全年经营目标收官之际，轧钢厂将坚定不移地“挑最重的担子、啃最硬的骨头”，重点围绕各项追赶超越目标，做到以目标倒逼进度，以进度倒逼执行，奋力克难、攻城拔寨，向着“国内一流、行业领先”目标奋力前行！