该中心每月紧盯成本指标不放松，认真做好降本增效工作。一方面对所有成本指标逐一分解，责任到人，指标完成情况与干部收入考核挂钩。另一方面积极扩大开源范围,废钢切割回收冲抵成本108.04万元，承接炼钢厂耐材、合金及轧钢厂废次材等项目的外委运输工作。同时，承接炼钢厂钢渣料场升级改造、动力厂新建变压吸附制氧机项目、方大长力老厂区树木移植等技改运输任务，汽车运输收入得以增加。此外，努力压缩路局车在厂停时降低车辆延时费，严格把控设备管理三大费用支出，每月开展柴油消耗赛马活动及小改小革、修旧利废等节流工作，有效降低各类消耗。

（赖国红）