勇闯指标落实关。围绕年度目标从降库指标、吨钢维修费用两大指标入手抓紧、抓实、抓出成效。在落实降库指标方面，中心结合库存实际制定降库指标分解任务，通过计划申报定额管理进一步收紧回货源头管控，通过持续梳理呆滞物资累计盘活资金超50万，通过清除系统冗余计划65条，节约备件、材料采购资金超40万；在落实吨钢维修费用指标方面，一是结合生产实际统筹设备定检定修管理，做到设备问题抓早抓小，减少突发事故产生的额外费用；二是细化指标分解，针对公司成本管控及降本增效工作要求，中心迅速展开维修费用测算工作，并结合各单位实际调整指标逐一分解宣贯落实；三是严格奖惩，促使各业务人员开动脑筋、使足力气、真抓实干，推动任务落地指标落实。

勇闯质量提升关。备件、材料供应质量作为设备运维质量的灵魂，中心以验收入库、质量异议处理、计划申报、技术协议等资料为抓手，持续提升备件、材料质量。在验收入库方面重点突出“严”字，切实把严的标准、严的要求落实到单据核对、实物核对、尺寸核对、重量核对、证件核对等每一个环节中；在质量异议处理方面重点突出“快”字，详细了解问题成因，持续督促采购员联系厂家处理问题，确保公司权益不受损害；在计划申报方面重点突出“实”字，业务单位所提需求必须实实在在不得脱离实际，技术参数要求符合国家标准、行业要求；在技术协议等资料准备方面突出“细”字，做到材质、技术参数、工艺、规格尺寸等要求编写细致。

勇闯难点攻坚关。中心持续推进吨产备件承包，从前期调研开始做足项目实施前后分析比对工作，深入现场核实历史消耗情况、现场工况情况、人员结构等。同时，中心采取不定期技术指导、沟通、交流优化服务模式，全面提升设备维护水平。通过推进备件承包工作，切实把提产量和降成本结合起来，把提技术和引经验结合起来，确保年度降本增效工作再添新功。截至目前，已完成轧钢导卫（含轴承）、打包机、打捆机等16个重点项目的备件承包合同签订及执行。（陕钢汉钢 罗嘉）