该公司牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，汇编历年同行业秋冬季事故案例，并以PPT、动画形式下发基层，充分利用班前班后会、微信群、板报等宣传平台，常态化组织员工进行安全警示教育学习，确保全员时刻紧绷安全之弦，增强安全生产意识。同时，由包联处级、各作业区科级干部带队，全员分批次前往现场警示教育点开展事故现场教育、危险因素辨识等知识培训，强化全员安全素质提升，全力营造“人人懂安全、人人讲安全、人人要安全”安全生产氛围。

为提升本质化安全管理水平，该公司深入推行精益安全管理模式，以设备三级点检、隐患消缺和智能化改造等方式提升本质安全，以安全双重预防机制、首安云App信息化管理、全员“反三违”管理等方式提升安全管理效果，由安全管理人员每日对单个作业区进行设备维护、现场隐患大检查，将发现的安全问题以PPT形式在每日晨会上通报，明确整改责任人，持续跟踪整改进度，旨在不断提升安全基础设施本质化保障水平，真正为员工创造良好的安全工作环境，夯实安全之基。

该公司深入实践“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化，通过细化梳理各项安全制度，搭建完善的闭环管理安全长效机制；落实外协管理“一家人共事、一体化管理”理念，建立外协精细化管理体系；推行班组管理员工安全承诺制，严抓日常作业SOP（标准作业程序）执行；推行安全事故否决制，将员工安全绩效纳入星级评价和各类荣誉推选中，并充分运用赛马机制，每月定期召开安全总结大会，对安全管理问题进行深度剖析，通报绩效排名，挂钩绩效收入和干部评级，切实提升安全管理履职能力，确保实现全年安全目标。