“赛马机制”激活降本增效动力源

该单位搭建竞赛平台，以关键工序、关键群体为重点，积极推行“与行业赛、与历史赛、与兄弟赛”，以经营（财务）类、采购类、成本类、技术经济指标类，全工序加工成本可控项目（辅助材料等）进步性、四大工序“炉机线”主要环节内部对标业绩、中层管理群体赛马等作为评价内容，以月度、季度为周期，建立排名、奖惩网格化评价机制，倒逼释放各环节内在潜力，助力提升企业竞争力。

“四个聚焦”调配管理创效有良方

该单位聚焦主责主业、聚焦要素保障、聚焦执行落实、聚焦激励问责；将其渗透至精益安全、生产经营、营销工作、环保攻坚、项目建设、阶段性重点工作等各项管理中，依托各项管理体系与干部职工“金点子”，引导全员瞄准年度生产经营及挖潜增效目标任务，全力以赴创造条件搞好服务，坚持事事“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”，盯过程、抓关键，全面激发干事创业氛围。

“四个突出”推动素质提升品牌化

该单位突出目标导向、问题导向、结果导向，突出创新创造，突出担当作为，突出人才培养；依托“干事”文化与作风建设两大平台，以提高解决实际问题能力为目标，在“抓作风、做表率、保落实”工作实践基础上，提出了打造“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的政工干部队伍，与“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的职工队伍。

形势决定任务，立足新形势、面对新变化、迎接新挑战，该单位将不断走好高质量发展之路，矢志探索高质量发展新路子，为企业实现大小指标全面提升、关键指标重点突破、提升企业核心竞争力、打造“百年老店”积蓄力量。（陕钢龙钢 郝武娟）