夯实基础管理。通过对标学习，轧钢厂紧紧围绕提升经济技术指标为中心，分别从设备改造、工艺改善、人员操作等方面细化责任分工，成立项目16个，并配套制定《成材率提升专项攻关方案》，通过不断夯实管理责任，各层级认真抓制度建设，以制度执行为手段，做到了事事有人管、指标班班有通报、日日有分析、责任心事故有考核、制定措施有落实反馈，为指标的突破奠定了坚实的管理基础。

狠抓细节管控。为达到指标的突破，项目、攻关方案的落实成为重要抓手。在切损控制方面，通过一是重新规范剪切长度标准；二是提高剪切精度；三是优化倍尺；四是解决通条性问题，一举将切损控制到最小单位。在中废控制方面，将生产过程控制细化到人，高标准制定各线中废攻关目标，要求各线严格控制料型、严格生产过程精细化控制，减少过程轧废及设备原因废钢，中费率得到了大幅度降低。在负差控制方面，一是对钢坯定重按标准偏差值全定尺进行优化，促进负差指标提升。二是对负偏差稳定率进行攻关，通过努力。同时在氧化烧损、轧机装配质量等方面亦做了具体的高标准要求，将全员之智慧及力量凝聚在一起，重拳解决了诸多制约指标提升的顽疾，最终确保了9月份高棒线成材率质的提升。