河钢宣钢坚持关口前移、重心下移，开展煤气、有限空间作业等隐患大排查大整治攻坚行动，加强重点部位安全管控；以网格化包联安全检查、提高“双控”建设工作质量为有力抓手，夯实管理基础，完成安全目标。按照“局部合理、全局最优”原则，铁前工序按照“一炉一策”的操作方针，加强监控预警，优化入炉料品质，持续开展降耗攻关，保障高炉长周期稳定顺行；钢轧工序深化产线对标，抓住关键指标“牛鼻子”，推进降低系统温度攻关、提高一倒拉成率攻关，开展螺纹钢成分优化，降低合金料消耗和钢铁料消耗；抓好系统优化，推进标准化、准时化生产，保持稳定高效生产态势。

同时，河钢宣钢充分发挥技术、管理优势，加大产线工艺攻关力度，进一步完善在线质量分析、预测和控制机制；以市场和客户为“靶心”，积极组织质量难题攻关，全方位开展客户跟踪维护工作；客户服务团队定期回访客户，了解客户诉求，完善服务反馈应急响应机制，确保市场信息与生产现场无缝对接，提升品牌竞争力。河钢宣钢以“高端客户开发、提高品种钢销售比例、提高工程直供比例”为重点，通过抢抓市场机遇，提高现货售价、优化销售品种和区域结构、大力开展工程直供等有效措施，实现直销销量和售价“双提升”。棒材产线重点开发终端用户和高强大规格钢筋用户，以重点工程项目为抓手，加大投放调研力度，拓展销售区域；角钢产线对客户进行走访，提升客户开发比例和直销量；借助现货竞拍销售模式，利用网络通讯技术，实现产品线上竞拍、签订合同，线下发货、成交，有力拓宽了销售渠道。