攀钢钒协同攀钢国贸公司，合理调整资源流向，做大板坯生产以及金属制品等产品规模。以客户需求为关注焦点，强化品牌服务，钢轨市场占有率同比增长2.7%。针对汛期，及时调整产品外发计划和线路，确保产品库存全面受控。

西昌钢钒加大冷轧材生产资源配置力度，使产线与市场更加紧密衔接。紧紧围绕订单交货期和产品质量做文章，充分掌握各产线运行状态和中间产品库存情况，细化合同产品的计划、组织、质检、包装、发货等各环节管理，确保合同快速兑现，产品库存低位运行。

攀长特从库存产品结构等方面入手，全面分类清理钢锭、钢材库存。在生产组织上，精确备料、精确投料，强化工序衔接和过程质量管控，严格执行标准化作业流程，减少异常产品下线。在产品外发上，优化战略客户排产计划，提速物流衔接，缩短产成品合同交付周期。

攀钢国贸公司与生产单位密切协同，优化合同订单排产计划，提速产成品库存流转。将五大钢材战略产品库存指标层层分解，建立完善各环节库存监控预警机制，及时跟踪掌握库存变化情况，细化库存管理，加强产销衔接。