一是强化倒装管理，精益生产组织。矿业水厂铁矿按照建材产品产量比例，合理规划建材产品存储空间，最大限度发挥场地存储能力。针对国铁发运特点，提前估算发运任务量和成品仓剩余量，根据实际需求准确安排倒运和备料环节，降低产品转储量，提高发运效率。二是加强对外联系，拓宽产品销路。积极与物资公司、销售客户联系，了解产品需求，在汽车发运受到较大影响的情况下，加强铁运计划联系，按照“来一列，保一列”进行重点组织，降低现场库存。在疫情形势向好后，第一时间制定了建材产品汽车销售管控措施，为恢复汽运销售创造有利条件。三是创新铁运装车，提高铁运销量。针对发运过程中集装箱距离站台较远、无法使用国产ZL50铲车装车问题，调配用于干排砂发运的980铲车参与建筑砟发运工作，创新实施“铲车装运+筒仓补料”的装车方式，提高国铁集装箱发运装车效率。5月份建筑砂、建筑砟铁运比完成93.16%和65.78%。