严格部署 把航舵   

为打好月产“38万吨”攻坚战，轧钢厂轧机装配车间早动员、早部署、早行动，第一时间组织召开动员会，制定详细方案，对所有工班长以上管理人员进行具体的任务分解，使其明确自身职责，并对精兵强将进行合理调整，使其在各自的关键岗位上发挥应有的作用。轧机装配车间坚持推行“早七部署，晚七总结”会议模式，总结昨天出现的生产问题，合理布置今天的生产任务，会上共同讨论问题的解决方法，高效快速解决生产中出现的常见问题，将对生产的影响降到最低。

细化保障 加满油  

兵马未动，粮草先行，轧机、导卫、轧辊、辊环、刀具等备品备件是轧线实现生产顺利的加油战，也是冲刺“38万吨”月产目标的重要堡垒。轧钢厂轧机装配车间采取三级联动机制，将备件排查任务层层分解，具体到车间计划员、库管、工班长，工班长对现有的备品备件进行初步排查，统计数据；车间库管再对库存的备品备件进行排查核对；最后二级部门联合对备品备件数据进行综合，摸排出所缺的备品备件，上报车间计划员，及时对备品备件进行申报和催货，努力做到快速保障，确保攻坚战的顺利开展。

同时，认真汲取前期轧辊、辊环加工及轧机导卫装配维修质量保证方面存在的不足，坚持以“主抓质量，实现零报废”的目标，对加工工艺和装配维修工艺不断加以优化和提升。在保证备辊和备机充足的同时，奋力提升个人自身加工操作水平和装配维修能力，为保障产品品质打好坚实的基础。此外，对所加工的轧辊和辊环轧槽、月牙槽及轧机导卫进行严格的自检、互检、专检、班检，各个环节把控好工艺质量关，确保质量过程可控。

阵地前移 鼓足劲  

为保证轧线的稳定生产，顺利冲刺“38万吨”月产目标，轧钢厂轧机装配车间一直坚持以“工作阵地前移，服务关口前置”的决心，坚持以“两手抓，两手硬”的恒心，坚持以“三不留”（不留死角，不留隐患、不留问题）的目标，为轧线的平稳生产做好充分准备。车间指定专人每天安排上线对轧机、导卫进行点检和维修，将设备的运行情况及时反馈，发现轧机导卫问题，第一时间及时处理，同时，对轧机导卫检修的工艺技术进行研究和摸索，对频繁影响轧线审查的轧机和导卫进行技术改造，提升轧机和导卫的使用周期。车间各级领导更是每天坚持亲自在轧线全程指导，进行技术、质量帮扶，随时协调处理现场遇到的问题，齐心协力促生产，用自身的行动，践行为轧线保驾护航的责任。