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首钢股份对标找差打造比较竞争优势

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-05-06  来源:我的钢铁网  浏览次数:847
 
核心提示:首钢股份认真落实集团要求,深入开展学巴钢、育文化、促发展全员大讨论活动,强化问题导向,对标找差,打造比较竞争优势,夯实高
 首钢股份认真落实集团要求,深入开展“学巴钢、育文化、促发展”全员大讨论活动,强化问题导向,对标找差,打造比较竞争优势,夯实高质量发展基础。

德国巴登钢厂以人员精、成本低、效率效益高,竞争力强,管理精细严密在竞争激烈的欧洲市场独树一帜,成为世界优秀的短流程建筑钢材企业。围绕学习巴登经验,股份公司要求,一是要坚持深学细照,培育问题文化。着力推进两头市场、制造费用等各项成本构成打开分析,突出问题导向,在成本要素的匹配关系上下功夫,真正把降本效益体现在财务账上。要全面对标找差,按“秒”效率测算,按“分”效益测算,挑战极限效率、极限成本,从精益管理和科技创新中寻找答案。研究分析查找在工艺技术、设备管理、产品深加工、管理细节方面还存在哪些差距,在标准化管理、持续改进方面存在哪些差距和问题,在自己的工作和负责的专业中还有哪些潜力。二是要坚持实干笃行,培育执行文化。着力一贯制全过程质量管控,聚焦“日系+外板”爬坡过坎、电工钢持续引领、酸洗板提质增量等战略发展任务,以客户需求“接诉即办”为抓手,做实“质量提升年”各项工作,真正实现问题驱动、客户驱动、市场驱动,增强高端市场核心竞争力。引领各级管理及操作人员深入对照岗位职责,研究分析职责履行是否到位,还有哪些没到位,产生的后果是什么,怎样才能做的更好。三是要自强自立,培育奋斗文化。突出“越是困难时候,越是要做好自己的事”的要求,以开放的胸襟、全球化的视野,瞄准世界一流奋力赶超。铁前系统要精准研究经济炉料、资源循环利用、劳动效率提升等重大课题;钢后系统要大力提升精品制造、精益制造能力,研究分析在挑战极限、挑战极致方面有哪些思路和设想,敢于做别人没有做过的事。

 
 
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