为降低生产物流费用，萍安钢铁立足内部节约和挖潜，督促各单位充分发挥自有叉车、行车等机械设备的作用，减少外请用车，并通过招标及议价，减少外委倒运费用。2019年外委厂内物流运输项目进行分标段整合招标，淘汰运输能力有限的承运商，对湘东炼铁厂外委焦丁、焦粉、除尘灰等倒运项目采用自运维车辆承接。 

为杜绝浪费，该公司要求各单位指定专人负责生产物流费用控制，加强非固定用车项目的现场验收工作，据实签具用车时间。 

与此同时，对厂内物料流转进行监控，减少原料倒运，增加单位原料直供。两个炼铁厂进一步优化货场布局，加强与原料公司的信息沟通，做好原料均衡进厂，减少二次倒运；根据生产需要以及实际消耗，合理调配两个生产区球团矿和烧结矿等原料倒运，直接进仓减少落地；根据湘东生产区工序和料场比较分散的特点，合理优化焦炭和块矿的货场，杜绝焦炭二次倒运，降低进口块矿倒运量。