该厂坚决打破“成本无法再降”的惯性思维，认真梳理上游原料、生产、包装、物流等各个环节，大力降低生产成本。着力攻关解决冷镀锌0.3毫米以下极薄规格焊接困难、卷取褶皱，彩涂压花、纵横切头尾甩废量大等问题，提高产品成材率。做好工艺优化，大力降低燃料、动能费用，确保氮气消耗量同比降低16%。继续优化包装材料，在成功开发700兆帕级别镀锌捆带用钢的基础上，做好830兆帕级别捆带用钢开发，力争实现全厂覆盖。

该厂进一步优化品种结构，提升产品档次，实现品质增效。开展市场调研，做好原料外购和委托加工业务。以薄规格、窄断面等生产组织难度大、市场前景好的产品作为突破点，提高酸洗设备利用率，完善酸洗产品市场覆盖面，增创效益。强化与美的、海尔、韩电等家电厂合作，邀请海尔专家到厂指导，加强计划组织和工序协调，实现彩涂线配套纵横切项目稳产高产，确保产业链延伸增值。同时继续做好产线定位和品种结构再优化，按照利润优先的原则组织生产，为售价提升打好基础。

该厂继续完善事业部组织架构，在成功实施“官兵”互选的基础上，科学建立评价体系，逐步向其它产线进行推广，建立以利润为中心的生产组织模式。优化完善成本利润日核算体系，实现各产线成本利润自动计算，有效降低劳动强度。全面推进标准化作业，提升产品质量稳定性。