该厂按照“成本对标民营先进企业、售价对标国有先进企业”的思路，全方位推进产线对标。通过与京唐、马钢、包钢等相同产线对标成材率、一级品率、薄规格产品规格、设备精度等指标，眼睛向内找差距，挖掘指标落后的真正原因，抓住关键环节全力攻关，持续改善技术经济指标，调结构、降成本、提售价、增效益。

该厂重新制定了34项重点措施和51个攻关队，从质量提升、产线上量、高端产品销售等方面开展全力攻关，稳定质量，提升产量。为确保攻关活动取得成效，该厂成立了由厂长任领导小组组长的攻关小组，对列入攻关的34个攻关项目，由各相应科室（车间）主任和一、二档技术主管任组长和副组长，牵头负责制定具体的工作方案与计划，分解任务、落实责任、明确要求，组织协调与推进攻关工作有序开展。每周召开攻关工作协调会，听取攻关组的工作情况汇报，检查、督促各项攻关项目的进展和成效，协调解决攻关过程中遇到的问题。

该厂对13项在线监控的关键过程指标开展课题攻关，提高各岗位工艺控制水平，促进产品实物质量不断提升。实施产前确认制，对计划、介质、加热、设备、轧辊等7类73项内容进行确认。加强关键质量设备维护改造，不断提升产品质量。