1月份，冷轧公司按照本月最后一天恢复上班进行生产组织安排。冷轧公司在前期发布《新型冠状病毒疫情防控工作方案》、成立冷轧公司疫情防控领导小组和工作小组的基础上，重新组织制订了《冷轧公司疫情防控期间生产组织方案》，对安全、生产、质量等各项重点工作进行安排。全公司各主体单位和相关方单位各司其职，保证经营生产工作的顺稳。

精细管控生产组织，确保生产有序开展。生产调度系统动态掌握原料在途、热轧库存情况，协调组织原料卸车工作，为正常的产线排程提供保证。由于春节期间部分客户不接货及部分运输车队放假，造成成品库存升高，冷轧公司一方面与股份公司及营销中心积极沟通，加大成品外发力度，一方面严格执行提前制定的倒库预案，有效缓解库存压力。质量管理人员采取远程办公方式做好日清日结工作，并全天候服务生产现场，及时解决现场技术质量问题。采取灵活方式对产品质量进行跟踪检查，重点对包装质量进行检查。设备系统在保证产线设备正常运行、检修的同时，针对疫情对生产、物流的影响，动态掌控各产线工艺备件，以及氦气、脱脂剂、消泡剂、钝化液、防锈油等生产辅料保供问题，每天与各产线、专业进行沟通和摸排，结合生产计划提前进行耗量测算。

针对武汉等疫情重点区域所生产备件和辅料潜在的停供风险提前评估，着手寻找替代厂家。针对部分地区辅料生产企业开工日期后延，积极与厂家进行沟通，寻求库存支持，并协调兄弟企业进行调剂和保供。公辅系统加大对动电氧区域生产用物料、辅料的监控，提前制定预案及保供方案。各产线积极采取保产措施，发动职工精心操作、精心维护，产量、质量、物料消耗保持了好水平。

强化客户导向，及时解决问题。为保证长城免中涂加急订单、吉利GA外板等重点产品按要求交货，冷轧公司上下通力协作，根据客户要求提前制定生产、质量组织方案，提前进行技术准备。生产过程中动态控制，开展技术攻关，自行设计、制作清辊工具，使产品正常生产得到保证。技术支持专业与客户保持密切联系，及时传递冷轧生产信息，消除客户顾虑。同时，及时了解客户开工信息，为公司生产安排提供支持。

为保证疫情期间各类信息传递及时畅通，冷轧公司制定和实施了远程会议方案，并要求在会后继续深入进行点对点沟通，以确保流程不断、业务不乱。面对疫情，公司党员、骨干勇担重任，主要领导、重点专业人员到岗值班，以实际行动为打赢疫情防控战贡献力量。