该分公司加强供应商开发，确保原燃料优质供应。为快速响应市场，优质服务生产单位，持续开发培育优质战略渠道，该分公司开展了以“优化管理、阳光采购”为主题的采购内审，眼睛向内狠抓基础管理工作，通过系统优化供应商管理办法和招投标管理，最大限度激发供应商合作热情。扩大引入供应商范围，缩减中间商，增加供应渠道，剔除低端供应商，引入质优价廉的供应商。该分公司深入调研市场，逐步建立优质潜在供应商名录，圈定目标后，主动与供应商取得联系，电话、网络沟通不畅时，立即奔赴现场，进一步了解供应商的真实情况，确保引入优质供应商。

该分公司按照程序认真核实供应商资质，建立完善供应商管理制度。不断优化供应商管理，严格遵循供应商准入时需要审查的各项内容和打分要求，遵从公平科学，又高效实用的原则，实现供应商的优化。同时，及时完善供应商准入标准文件、准入审批清单，积极查找是否分品种制定细则及有相当比例的明确量化指标，是否按审批制度流程执行，确保供应商管理再上新台阶。

该分公司将冬季降雪期间原燃料保供作为当前工作的重中之重，成立了冬季断料工作领导小组，制定了降雪防潮、物流防断工作实施方案，明确了各科室降雪期间防潮保供工作职责和措施。针对元月份经营目标和春节期间产线生产需求，该分公司深入产线与供应商开展服务回访，准确把握煤炭发运情况，确保煤炭均衡进厂。