构建信息平台。各班组设立生产信息联络员，及时跟进优化改造实施情况，从立项、组织、实施、应用效果进行详细整理，建立生产设备信息台账，为准确掌握生产情况提供有力支撑；对职工提出的“金点子”及“合理化建议”开展专项研讨，建立奖励机制，激发职工解决难题的积极性、主动性。
构建监督平台。各班组设立公开栏，每月定时对班组生产用水电、材料备件节支等情况等进行公示，对督导检查、班组自查、岗位互查出的生产、设备等问题进行公示，让班组职工对大事小情了解、掌握，实现民主管理的监督公开。
构建劳动竞赛平台。各生产系统根据自身生产工艺特点，组织开展优化工艺、节水节电、标准化作业等指标竞赛活动，从工艺、技术、设备三方面入手，优化指标、稳定生产、降低能耗，确保精准操作、精心维护、精细检修，充分调动各班组、岗位职工积极投入竞赛、参与生产组织的热情与激情。
构建送温暖帮扶平台。该厂工会切实为困难职工办实事、办好事，通过调研、跟踪、信息收集，对因本人及家属患病导致生活困难的职工，制定帮扶措施，在开展“一对一”帮扶的基础上，建立职工特困档案，适时为特困职工申请救助及慰问，为他们送去工会组织的温暖与关怀。