该矿将降成本工作作为首要工作来抓，制订对标挖潜攻关工作具体实施方案，成立对标挖潜管理领导小组。结合生产实际对降本指标进行梳理，确定各项定额辅料、定额备件、工序能耗，以及各项制造费用、管理费用的降低额，并对各项指标降低额按归口部门进行严格管控。归口部门再按作业区将降本额进行分解，并制订成本项目考核办法。各作业区紧紧围绕压缩后的成本预算指标，扎实开展降本工作，保证了成本指标按计划完成。

为保证对标挖潜目标的实现，该矿在优化生产组织、提高设备运行效率、科技创新、修旧利废等方面制订了一系列的科学保证措施，并落实到责任人和责任部门。今年，在修理费大幅压缩的情况下，该矿保证了生产设备的正常运行。此外，通过降低定额备件消耗、备件修复、技术改造进一步降成本，通过加强维修材料的日常管理、循环替代使用来降低材料费，通过大力开展检修项目的应招尽招工作降低施工费用。

为将“日清日结”管理落到实处，及时掌握各作业区的消耗情况，该矿对原有“日清日结”系统进行修改完善，及时录入各项消耗数据，实现成本管控信息化。据了解，下一步，该矿将把各班组成本管控纳入此系统，并通过三级计量，建立完善成本消耗基础数据体系，为对标挖潜提供准确数据，不断总结，加强管理，缩短同先进企业的差距。

加强班组经济核算，是降本工作的重要组成部分。该矿采矿作业区通过对班组、机台产量、消耗的核算，实现了职工奖金同作业量、各项消耗指标挂钩，调动了广大职工的积极性。下一步，该矿将把汽车作业区的单机台产量和消耗也纳入规范管理，实现单机台考核。目前，该矿正在逐步推进选矿作业区各项消耗同产量的对应关系的分析，为进一步制订降成本措施提供科学依据。