今年初，为了全面完成契约化经营指标，该公司积极梳理问题，发现存货积压不仅造成资金占用，还会导致存货跌价的风险。为此，该公司制定完善存货清理专项行动方案，从采购源头计划清理、生产性存货降库措施制定、高库龄备品备件处置方案、销售发货效率提升等方面，全流程全方位严格控制存货资金占用。

该公司将存货周转率作为存货最重要的监控指标，严格监管，并将存货周转率指标层层分解，责任落实到全工序各环节，并结合绩效奖惩机制，牢固树立减少存货就是盈利的新观念，充分调动全员积极性。

该公司通过严格控制原燃料、辅材、备品备件等采购需求量，加强“先利库再修复”备件政策实施，加快钢铁产品生产组织步伐，以“高存货周转即是盈利”为核心，不断提高存货周转效率，为企业稳健发展及降本增效创造了良好条件。