方大九钢主抓炼铁、炼钢、轧钢三大工序的三大费用管理，坚持强化设备管控，完善设备费用考核机制，积极开展小改小革、修旧利废活动，最大限度节约备品备件和外委费用，强化耐火材料指标攻关和日常使用监管，持续降低耐火材料的消耗。炼铁厂加强小改小革管理，该厂对喷煤大倾角皮带的托辊进行改造，解决了原煤输送过程中大倾角皮带头部转向处托辊受力大、易损坏的问题，每月可节约备件材料费用7000元。炼钢厂主抓设备基础管理，深入生产现场对设备日常维护、保养情况详细排查，积极查找设备管理中的薄弱环节，及时消除设备安全隐患，全面提升设备管理水平，为生产“保驾护航”。轧钢厂重点抓好修旧利废，将设备闲置物资“变废为宝”，该厂高棒线经常轧制小规格产品，上大冷床钢筋通常是达到90米以内的倍尺，裙板变频辊道经常用到第1段至第4段，第5段裙板变频辊道在生产过程中并未起到传动作用，处于闲置状态。该车间将使用频率很低的变频辊及电机拆下当备品备件使用，既减少了备件采购成本，又降低了电耗，真正促进降本增效。